If you don’t like my story, write your own.

👨🏻‍💻About | Telegram | 🏷️ Tags

Later Ctrl + ↑

Еще один способ проще делегировать

Мы ставим себе задачи, описывая так, чтобы было понятно нам лично. Если мы ставим задачу кому-то другому, то ее нужно разжевать и объяснить, поэтому так тяжело делегировать свою работу. Я не могу уже найти где именно, но не так давно подслушал отличный лайфхак на эту тему.

Нужно все задачи составлять так, будто мы их уже делегируем. Нет смысла описывать подробно все аспекты и детали на каждую задачу. Но почему бы сразу не записывать все таски, даже те, что сделал для себя, будто отдаем их кому-то другому? Приживется отличная привычка, а техника сэкономит кучу времени на разъяснения. Это крутой инсайт, который нам надо использовать.

 No comments    377   2021   Productivity

Workflowy — эталон среди аутлайнеров

Outlinder — это структурный редактор с древовидной схемой организации данных. В Воркфлови каждая строка — это буллет, в который можно написать текст или прикрепить файл. Далее по дереву идем вниз и создаем аналогичные записи. Я использую Воркфлови как свой основной заметочник: для быстрых записей, для конспектов книг, веду дневник тренировок, записываю рабочие заметки с результатами встреч, конспектирую аобучающие материалы и веду разнообразные чек листы.

Этеншен: Воркфлови платный. Цена не дешевая — $49/год.

https://workflowy.com/

Подписывайтесь на мой Телеграм.

Зачем и почему

Во всех тулзах для продуктивности и прочей пользы очень важна понятность использования и главное — удобство. Если что-то неудобно — ты забиваешь. Если что-то делается долго, требует лишних монотонных действий — рано или поздно начнешь увиливать от них. Проще говоря, если создание простой заметки занимает много времени, то со временем я просто перестану их создавать, потому что неудобно, тяжело.
Поэтому мне нужен инструмент, который позволит быстро создать запись, не потерять ее и иметь возможность ее удобно структурировать потом.
Быстродействие, синхронизация между девайсами, удобный интерфейс и постоянные улучшения — вот главные требования к любому софту. Все это есть в Воркфлови.

Скорость использования

В Воркфлови каждая строка — отдельный буллет. Мне это очень удобно, потому что можно сфокусировать курсор на буллете, нажать CMD+A, чтобы выделить все, и скопировать целую запись. Это дико удобная схема, мне ее очень не хватает во многих других редакторах, когда хочется выделить одну строку, а это нельзя сделать так быстро — приходится выделять текст курсором. Это одна из основных фич, за которые я люблю Воркфлови — получается очень быстро с ним работать.
Каждый буллет можно перетаскивать, копировать, ссылаться на него, вычеркивать и так далее. Верти как хочешь.

Приложение для Мака — как обычно аналог браузера, но из-за простоты и не перегруженности интерфейса (по сути мы видим все время только текст) оно не тормозит. Для Айфона тоже все работает отлично, за исключением одного минуса — все синхронизируется с облаком и, если нет интернета или он медленный, приходится ждать таймаута синхронизации, сидеть на экране загрузки.

Типы данных

Какие типы данных есть в Воркфлови и как я их использую.

Dates

Начнем с простого — динамическая подставление дат. Текстом вводишь дату в произвольном виде, и программа предлагает заменить ее на переменную. Удобно для дедлайнов и для записей, привязанных ко времени. По датам работает поиск, а также можно указывать отрезок времени от и до.

Tags

Теги. Как говорил ранее — в тегах недавно появились еще и эмоджи. По ним работает поиск, в общем все стандартно.

Links and sharing

На любой буллет можно создать ссылку. Разместить внутри своей базы в приложении или же зашерить любому человеку.
Причем ссылку внутри можно делать как отдельный буллет, заполняя его далее наследуемыми записями. Клик по буллету приведет на другой буллет, на который ведет ссылка, а развернув этот буллет, получим новые записи в нем.

Шеринг наружу конфигурируется правами на чтение или запись. Человек сможет открыть запись в вебе, для просмотра и редактирования регистрация не нужна.

Mirror links

Одна из самых крутых фич — зеркальные ссылки. Любой буллет можно сделать зеркальным, то есть скопировать его в другое место как зеркало, и можно будет работать с одной и той же заметкой в разных местах. Сделал изменения в одном месте — подхватилось в другом. Раньше я использовал для этого ссылки внутри приложения, то есть просто создавал в конкретном месте запись, а уже в других ссылался на нее и по ссылкам переходил. Сейчас же никуда ходить не надо — такие буллеты отображаются в виде ромбика вместо кружка и полностью копируют друг друга.
Такая же тема, кстати, не так давно появилась и в Notion.

Boards

Доски как в Trello. Я долго пытался найти им применение и получилось случайно — промахнулся и открыл свой дневник тренировок в виде борда. И внезапно оказалось намного удобнее и юзабельнее. Даже с телефона.

Вы можете создать полноценную канбан доску и вести в ней задачи. Разработчики и задумывали эту фичу для командой работы.

Backlinks

Вторая топовая фича приложения — беклинки. Кто ведет собственные базы знаний, тот знает, что это такое, можно пропускать. Бэклинки это связи с другими записями, но которые выполнены не в виде ссылок, а существуют как приложения к искомой записи.
Заключая слова в двойные квадратные скобки, можно ссылаться на любую другую запись в базе. После этого, в той записи, на которую ссылаемся, появится беклинк: список других записей, которые ссылаются на просматриваемую.
Я пока не очень активно использую эту фичу, потому что для такого рода холодных записей использую программу The Brain, поэтому примеров много показать не могу.

Такая же фича недавно появилась в Notion. Есть она и в Obsidian, Roam и остальных. Структурирование и сбор информации в одно целое без таких штук просто невозможен.

Templates

Из любого буллета можно создать шаблон и дублировать сколько угодно раз. Простое нажатие на тело буллета скопирует его на новую строку.

Вот пример моего шаблона с логом тренировочной недели:

Копирую каждую неделю и заполняю по мере выполнения.

Files

С недавнего времени Воркфлови поддерживает сохранение изображений и файлов.
Изображения превьюшатся прям в буллете и их также можно скрывать. Ресайз, просмотр в фул скрин, скачивание, добавление описания — все это доступно.

Архивы, пдфки и прочее складываются как отдельные аттачменты и остаются доступные для скачивания.

External links

Воркфлови работает с ссылками на внешние ресурсы обычным образом — просто отображает их и позволяет перейти сразу по ссылке через ваш браузер.

Подтягивается видео по ссылкам с Ютюба — можно смотреть прямо внутри приложения.

Colors

Еще одно прикольное нововведение — цветное оформление записей. Экспериментальная фича. Буллетам, тексту и тегам можно присвоить разные цвета и тем самым разделять визуально блоки. Я пока не успел освоить, но есть статья в блоге разработчиков с юзкейсами.

Что еще умеет

Саммари на почту

Есть фича отправки саммари изменений на почту. Раз в день присылает, сколько записей добавил и удалил. Приятно видеть свой прогресс, когда получаешь письмо: “There were 123 additions, 245 edits, 15 moves, and 8 deletions yesterday in your WorkFlowy”. Внутри красиво выделены добавления и удаления зеленым и красным цветом. Не очень безопасно с точки зрения того, что все пересылается в плейн тексте по почте, но ничего опасного я там и не храню.

Hot Keys

Тут все понятно, но стоит упомянуть, что хоткеи — это часть быстродействия. Отметить заметку завершенной через CMD+Enter, вынести буллет на второй уровень под заметку выше через Tab и так далее — все это делает работу еще быстрее и удобнее. Самые нужные хоткеи доступны в боковом меню, которое можно вызывать или скрыть в любой момент.

Emoji

Воркфлови поддерживает эмоджи. Ничего особенного — их можно вставить в любой текст, но недавно добавили поддержку эмоджи в теги, анонсировали эту экспериментальную фичу. Я использую эмоджи везде: в Телеграме, в Things и вот в Воркфлови. Они упрощают визуальное восприятие информации, сокращают размер текста и банально делают все симпатичнее.

Бекапы в Dropbox

Приятная фича с бекапами в Дропбокс. Правда, я все равно настрою себе дополнительный синк в какое-нибудь еще облако из локального хранилища приложения.

Из мелочей есть еще двухфакторная аутентификация.

Ну и симпотная картинка из моей базы напоследок:

Больше мануалов на YouTube канале программы.

Итого

За то время, что я пользовался Воркфлови, он сильно развился и стал для меня уже не просто заметочником, куда я сразу закидываю все свои мысли и необходимые записи, а мощной тулзой для работы с данными и текстом. Сейчас я точно уверен, что программа готова к ведению знаний по принципу Zettelkasten и подобных.

Ну и напоследок моя рефералОЧКА.

 No comments    705   2021   Apps   Productivity

Что делать, если потерял AirPods

Спойлер: ничего сделать нельзя.

На прошлой неделе потерял AirPods. И вот как я их не нашел.

Удивительно, что я потерял их только сейчас, пользуясь года два, но вот в чем проблема. Нельзя заблокировать ЭйрПодсы удаленно, нельзя залочить их, как Айфон или Макбук. Несмотря на то, что эти наушники именные, синхронизируются между девайсами и формально привязываются к учетке – нельзя пометить их потерянными или как-то повлиять удаленно.

Понятно, что у них нет WiFi и это просто наушники, но Айфон же запоминает их последнее местоположение на основе последнего подключения. Я удивлен, что нельзя заблокировать наушники по серийному номеру, который пишется до сих пор в сохраненных Блютуз девайсах. Почему Эпл не сделали синхронизацию по серийнику в ЭплАйди? Почему нельзя серверно заблокировать серийный номер и залочить наушники?

Возможно ответ кроется в том, что наушники легко переподвязать к другому телефону и сразу сменить их имя, тем самым сменив владельца. Возможно из-за того, что наушники могут быть одновременно запомнены на разных телефонах и девайсах, которые могут принадлежать разным людям. Наверное, эти кейсы делают проблематичным такие жесткие привязки, то есть ситуаций, когда юзеры не понимая этих логик доставляют сами себе неудобства, будет больше, чем профита от такой защиты. Не говоря уже о том, что покупать АйрПодсы с рук тогда будет такой же гемор, как Айфоны – придется проверять на привязку к ЭплАйди.

Я думал написать в саппорт, но, погуглив, нашел официальную информацию, что вариантов отследить или заблочить наушники нет. Это печально, хотя в ценовой политике Эпла это дешевый девайс, который никаких персональных данных в себе не содержит и переживать нет смысла.

Будьте умнее меня и не теряйте наушники, ибо вернуть их не получится.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    347   2021   iPhone   Technology

Roam Research – система управления знаниями, которая не смогла

Пытался вкатиться в Roam Research, визуально очень похожий на Workflowy, который я сейчас активнейше юзаю для заметок. Как всегда это у меня и бывает с новыми приложениями не особо понял прикола – вкатиться не очень получилось.

Roam неинтуитивный — его интерфейс не похож на подобные приложения. Я долго пытался понять как создать новую заметку, а не просто писать в текущий день. Я долго пытался разобраться с шорткатами, которые у меня почему-то не работали, а оказалось, что они просто конфликтуют с другими на Маке. Много времени понадобилось, чтобы понять, что команды начинаются со слеша, типа как в Notion – это неочевидно для такого типа аутлайнеров. Узнал об этом тоже случайно, причем даже в разных видео гайдах это никто не юзал! Как менять тему тоже непонятно, возможно это в платном плане. Но все эти мелочи это вопрос времени, привычки и изучения, а вот что реально стало блокером в использовании этого инструмента.

  • Избранное линкуется только на главную заметку.

Допустим, у меня есть длинное дерево, которое относится к текущему году, а под собой имеет месяцы, недели и дни. Мне нужно закрепить в боковом меню текущий месяц, но я не могу этого сделать, потому что Roam просто закрепит главную заметку – год. И все.


  • Формально в Roam нету никакой структуры, то есть заметки просто хранятся где-то, их можно только закрепить или найти по поиску.

Есть история создания заметок, по которой даже есть какой-то поиск, но и там они тоже сложены в кучу. Централизированного места, типа как основной папки, где у тебя будет дальше раскиданы все связи тупо нет. Я понимаю, что нужно делать беклинки, референсить в каждой заметке по максимуму, но при таком раскладе я просто потеряю и забуду про половину записей, которые сделал, потому что они мне уже никогда на глаза не попадутся, если я не сразу пойму к чему их привязать. Или может быть ситуация, что я создаю заметку, которую еще пока некуда залинковать.

Но и даже это не главное.

  • Киллер фичой Roam Research называют систему беклинков, типа как в ближайшем аналоге Obsidian (или в любом другом подобном софте – сейчас это есть уже везде).

И это действительно очень сильная штука, которая может и перебьет все минусы, которые мне виднеются. Но в процессе изучения этой штуки, я также решил посмотреть, что нового у Воркфлови и случайно наткнулся на видос, которой выложен был полгода назад, что там тоже добавили беклинки! Доступно в экспериментальном режиме, который у меня никогда не был включен. Смысл рассматривать что-то другое снова отпал.

Я все же продолжу.


  • Зачем в Roam графы?

Какой смысл они несут я вообще не понял. Возможно нужна более объемная база заметок, но выглядят они тут бесполезней, чем даже в Обсидиане, потому что не показывают никакие связи, а так же клик по любому эелементу просто прокидывает в заметки. То есть на этом графе можно увидеть только заметки первого уровня.


  • Очень платно.


В Роаме есть очень простая штука, которую почему-то разработчики остального подобного софта не спешат добавлять – встроенный помидоро таймер. Недавно я писал про тудушник TickTick и даже там он есть. В Роаме это сделано прикольно – создается прям командой в буллете.

На этом мое путешествие в Роам закончилось. Это крутой инструмент для проведения исследований и работы со связями, но мне не подошел. Вероятно, не такой уж я и исследователь :) А итогом этого небольшого обзора станет то, что я напишу другой про Workflowy – инструмент, который я использую ежедневно и мне есть что рассказать про него.

! Во всех тулзах для продуктивности очень важна понятность использование, а главное – удобство. Если что-то неудобно – ты забиваешь. Если что-то делается долго, заставляет делать лишние монотонные действия – начнешь увиливать от них. Проще говоря, если создание простой заметки занимает много времени, то со временем я просто перестану их создавать, потому что неудобно, тяжело.


Подписывайтесь на мой Телеграм.

 1 comment    827   2021   Apps

Apple Watch vs Xiaomi Mi Band 6

Да, это неправильное сравнение, но в обоих девайсах есть свой смысл, об этом и расскажу.

getthematic.com

У меня были самые первые Эпл Вотч и на этой модели моя история с ними закончилась. Они еще работают, но пользоваться ими невозможно. Ми Бенд я ношу со второй версии. Недавно мне отдали старые Вотч 3 и я попробовал снова их поюзать. Вот что вышло.

Зачем?

У меня не много причин, по которым мне необходим фитнес-браслет: будильник, трекинг физической активности и пульс. Просыпаться от вибрации на руке и никого не будить как минимум приятно, не говоря уже о том, что лучше влияет на пробуждение из-за отсутствия резких звуков. А кол-во пройденных шагов и история проведенных тренировок в связке с отслеживанием частоты пульса помогает понимать и сравнивать свой прогресс в спорте.

Apple Watch.

Плюсы:

  • уведомления
    трекинг активности
    удобный интерфейс
    внешний вид

Минусы:

  • батарейка
    избыточная функциональность
    цена

Самая полезная и крутая фишка Вотчей как была так и осталась в уведомлениях. Смотреть уведомления одним взмахом руки – топ. Но для меня эта фича нынче скорее минус. Я стараюсь отключать уведомления везде, где возможно, потому что они отвлекают. Наоборот настраиваю разные режимы уведомлений на айфоне, чтобы меня меньше беспокоили и отвлекали от дел различной инфой, которая в 99% случаях может подождать. Когда начал носить Вотчи, то сразу начал отвлекаться на эти раздражители. Это удобно за рулем или когда идешь по улице, но мешает во всех остальных случаях.

Второй плюс, который меня удивил, – как часы детектят физическую активность. Возможно это появилось давно, но в 1 версии ничего не детектилось вообще. Например, я забыл включить тренировку, когда бегал на беговой дорожке. Спустя 10 минут Вотчи сами предложили запустить тренировку бега, но они не просто начали с момента запроса, а записали предыдущие 10 минут! Это очень круто, МиБенды о таком вообще не в курсе.

С интерфейсом и дизайном все просто – приложения выбирать удобно, но не нужно. Пользоваться всеми этими пародиями на апки на небольшом экране часов спорное удовольствие и актуально только для пары приложений. Функции ответов на сообщения, всяких рисуночков – это все очень классно, но так же полезно как и все системы умного дома. Выглядит весь интерфейс и сами часы отлично, тут все понятно.

Минусов найти можно и больше, чем я написал, но для меня актуален только один – это объем аккумулятора. Заряда часов хватает на полтора дня. Чтобы не остаться с выключенным девайсом приходится каждый день их заряжать. И это неприемлемо. Теряется весь смысл такого помощника. Поставил вечером на зарядку, забыл снять – проспал. И все это почти за 500 долларов, которые можно разбить в любой момент и попасть на дорогой ремонт стекла.

Итого: прикольный дорогой девайс с удобными уведомлениями и крутым отслеживанием физической активности. Но все сводит на нет маленький заряд, которого хватает только на один полный день работы. Беру с собой на спорт.

Mi Band.

Плюсы:

  • батарейка
    цена
    постоянные улучшения

Мнусы:

  • качество тачскрина
    слабая реализация фич
    Ми Бенд держит заряд больше недели. На полностью выкрученном функционале и постоянном трекинге всех показателей: пульс, уровень кислорода, уровень стресса и сон. На этом в принципе можно и заканчивать.

Его не жалко разбить или потерять, потому что он стоит меньше 50 долларов. Он компактный и незаметный. Обновления выходят чуть ли не каждые полгода – браслет очень быстро развивается. Например, в последней версии добавили отслеживание уровня кислорода в крови и увеличили размер цветного экрана. Про обновления софта даже молчу.

Но не все так хорошо, как звучит. Либо мне не повезло, либо качество тачскрина на последних Ми Бендах и правда говно. Ходить в душ с браслетом теперь одна боль – он срабатывает от воды и может произвольно включить тренировку или музыку на телефоне. Это бесит.

Обнаружение тренировок в Ми Бенде странное. У меня отслеживает только интенсивную ходьбу и то с большим опозданием. Останавливается найденная активность тоже сама по себе, чаще всего почти сразу. Поэтому запускать все тренировки остается только вручную. Пульс отслеживает отлично – я сверял с нормальными пульсометрами и погрешности особо нет, только на очень высоких порогах. Полагаться на эти цифры все еще не стоит, а вот ориентироваться вполне.

Сами фичи тем временем сделаны на троечку. В будильнике, например, можно сохранить только 10 записей – бред. Про функции кислорода в крови говорить не будем – баловство. Хотя, справедливости ради, показания от пульксометра тоже не отличаются, но с другой стороны кислород в крови это такой показатель, который почти не меняет свой уровень. Данные о сне до сих пор какие-то скудные, а управление музыкой дико тормозное.

Итого: дешевый, не очень качественный, но производительный девайс, который работает вечность и закрывает все требуемые от фитнес браслета задачи. Ношу постоянно.

Вот что получается – каждый девайс по-своему хорош и плох. Неожиданно, что я готов совмещать и пользоваться обоими, хотя намеренно приобретать оба никогда бы не стал и никому не советую.

Что дальше?

Пока я писал этот текст, то пришел вот к какой мысли. Я говорю о том, что измерение уровня кислорода в крови и прочие фишечки подобных девайсов, это все баловство. Фитнес девайсы в целом – баловство. Это просто прикольная штука, которая дает ощущение контроля показателей. И я задумался о том, чтобы попробовать более серьезный девайс. Мой поиск показал, что самый серьезный девайс для отслеживания физически активности – это Garmin Fenix 6X. Часы, которые стоят тысячу баксов :) Но считаются профессиональным девайсом для спортсменов. Полноценная штука с GPS картами, WiFi, независимым музыкальным плеером и трекинга кучи разных активностей. Когда-нибудь я его протестирую и попробую.
Но есть еще проблема. Все эти девайсы в своем большинстве предназначены для отслеживания кардио активности: бега и велосипеда. А я очень мало занимаюсь кардио и мне эта тема неактуальна. В обзорах Fenix прочитал, что часы умеют работать с силовыми нагрузками, как раз то что меня интересует, но как именно это работает информации не нашел, поэтому это еще предстоит изучить и посоветоваться с консультантами в магазине.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    1384   2021   Sport   Technology

TickTick. Очередное To-Do приложение, но достойное внимания

На просторах интернета найден прикольный тудушник – TickTick.

Внешне похож на Things, но есть отличия, которые привлекли меня:

  • Voice input
    Task duration – можно выставлять временной отрезок задаче
    Location reminder – как в стандартных напоминаниях iOS
    Pomo Timer & White noise – встроенный помидоро таймер и фоновый шум
    Разнообразный шеринг задач и командная работа
    Статистика

Проблема только одна – нет триала, чтобы это все опробовать и нет экспорта из того же Things, хотя есть из Тудуиста, Вандерлиста и прочих.
А еще в мак версии нет логина через Apple, а в вебе он есть, лол. 🤦‍♂️

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    272   2021   Apps   Productivity

Отдаление от родителей

У меня сформировалось четкое убеждение в том, что он нужно отдаляться от влияния родителей как можно раньше. Уезжать жить отдельно и строить свою жизнь не зависимо от всего, что они делают.

Потому что большинство их знаний уже не актуальны. Потому что все их убеждения тоже не подходят к изменившемуся миру и только тормозят мой собственный путь. Банальный пример – техника, компьютеры. Мои родители толко недавно научились пользоваться Вотсапом, а для меня все эти технологии – это вся моя жизнь. Казалось бы мелочь, но я на своей шкуре ощутил как такие вещи давят на сознание, как они не вербально влияют на собственное поведение.

Эрик Берн в книге Люди, которые играют в игры пишет о том, что наши сценарии, согласно которым мы проживаем свою жизнь, основаны на решениях, которые мы принимаем в детстве и на родительском программировании. И то и другое постоянно подкрепляется: мужчина может работать каждый день с отцом, женщина может разговаривать с матерью каждый вечер по телефону. И чем больше мы любым образом взаимодействуем, тем больше происходит подкрепление. Постоянное потакание и подталкивание со стороны родителей ведет к следованию намеченному ими сценарию, а у человека остается все меньше шансов что-то изменить и отказаться от этого сценария, следуя своим желаниям. Вымученная беспомощность какая-то.
Подобный сценарий – аналог тюрьмы. Людям, которые многие годы провели в тюрьме, как правило тяжело жить в нормальном обществе, выживать в реальных условиях, ходить на работу и функционировать как социальная ячейка. Они пытаются снова совершить преступление, чтобы попасть обратно. Потому что там было все понятно, легко, есть друзья и не надо напрягаться.

Чем больше нас склоняют к какому-либо сценарию, тем больше мы ему следуем. Все это происходит неосознанно, причем и для человека и для его родителей. Они не понимают, что происходит, и делают это не специально, также как и я скорее всего не буду этого понимать, воспитывая детей по своему образу.
Вся эта теория, а в случае доктора Берна это практика, подтверждает мой вывод про отдаление от родительского контроля и заботы. Звучать странно, эгоистично, а особенно когда я подкрепляю это спорными психологическими схемами, но это работает на моем опыте и, думаю, будет работать еще у многих. Конечно же, я не считаю, что нужно забыть родителей и никогда с ними не общаться, не будем обобщать. Я им помогаю, навещаю, но не более.

Для кого мы делаем большинство вещей? А действительно ли нужно жертвовать своими целями и интересами ради соблюдения жизненных принципов других людей, которые прожили другую жизнь в других условиях? Жертвуя собой мы снижаем свою ценность. Я считаю, что действовать нужно в своих интересах, а не реагировать на действиях других. Но это уже другая тема, которую я может тоже попытаюсь развернуть потом.

Из все того же Эрика Берна:

“Дети представляют собой оттиск родителей и их родительское бессмертие. Открыто или в глубине души каждый родитель радуется, когда его дети реагируют так же как и он, даже если они следуют за ним в самых худших проявлениях. Под контролем Взрослого Я родитель должен отказаться от этой радости, если хочет, чтобы его дети приспособились к окружающему миру лучше, чем он сам.
Сценарное программирование не их вина, так же как унаследованный диабет, или косолапость, или наследственный талант к музыке или математике. Они просто передают доминантные и рецессивные гены, которые сами унаследовали от своих родителей и предков. ”

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    288   2021   Notes   Psychology

Беспилотные автомобили – nowdays

Заценил на Vert Dider очередной видос про электромобили, но теперь про их автопилот.

Оказывается Waymo уже давно возит беспилотное такси. В некоторых городах в Штатах можно вызывать полностью беспилотное такси и поехать на нем.

Когда я бы в Сан-Франциско машины Waymo ездили по всем улицам и их было очень много. Там сидел человек, но машины ездили сами. Других беспилотных проектов, кроме Теслы, я вокруг не видел, а Веймо были везде и постоянно. Уже тогда мне было понятно, что они первыми запустят это в прод – так и вышло.

В видео рассказывают, что автопилот на текущей стадии развития успешно работает при соблюдении дорожных условий: хорошая разметка и инфраструктура. Если бы это было везде в отличном состоянии беспилотных машин ездило бы уже намного больше.

Когда заходит разговор про программу за рулем, так или иначе приходят к обсуждению проблемы вагонетки. Но ребята из Waymo говорят, что это не актуальная проблема – таких ситуация в жизни не бывает, 99% аварий происходят по вине человека. И автопилот в этом плане очень сильно выигрывает – он водит намного лучше среднестатистического человека. Предугадывает действия пешехода (в видео это наглядно показано) и обладает более быстрой скоростью реакции.

Когда я ездил на Тесле с автопилотом, то убедился в этом сам. Признал, что она действительно едет лучше меня – идеально ровно держит полосу в поворотах, плавно набирает скорость и рассчитывает торможение. Когда ехали по серпантину, то я быстро устал следить за извилистой дорогой и менять педали, в то время как автопилот просто ехал и все делал за меня даже в таких напряженных обстановках.

Не устану повторять, что электромобили и все что с ними связано наше неизбежное и похоже уже ближайшее будущее, чему я только очень рад.

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    163   2021   EV   Technology

Кофе и зеленый чай

Что круче?

Люди, с которыми я общаюсь, в обсуждениях кофейных напитков любят сравнивать кофе и зеленый чай. Любители кофе не упускают шанса рассказать адептам зеленого чая о том, что в нем намного больше кофеина, чем в кофе. Да, но есть проблема.

Разберемся. В одном напитке с зеленым чаем консистенция самого чая меньше, чем в таком же кофейном напитке. Недавно в кофейне спросил про чай Матча – это дробленые листья зеленого чая с добавками типа сливок или того же молока. Оказалось, что в латте или капучино используется 30-35 грамм кофе, в то время как в матче используется 3-4 грамма чая! Разница в 10 раз. Разница в концентрации кофеина будет не такая большая, но пример показательный.

Стоит учитывать, что кофе растворяется до конца и мы его выпиваем до пустой чашки, а чайные листья отпариваются – их не едят же.

Вывод в том, что зеленого чая можно пить больше, чтобы получить схожую с кофе дозу кофеина. В принципе, так и получается – чай легче пьется. Но это не все – чай меньше повышает давление, чем кофе. Кофеин – это стимулятор, который используется во всех спортивных бустерах и энергетиках, поэтому он разгоняет работу сердца и следовательно повышает кровяное давление. Даже умеренно повышенное давление (130/85) медленно разрушает стенки сосудов, что приводит к атеросклерозу. Результатом может быть инфаркт, что является основной причиной смертности людей сейчас. Кофеин в таблетках вообще отпускается по рецепту в аптеках.

Это все важно, если уже есть проблемы с давлением, при этом здоровым людям ни кофе, ни чай не должно нанести какого-либо вреда. А научных доказательств безвредности кофе и его положительных эффектов предостаточно.

Такие дела. Теперь и вы можете парировать заявления о том, что в зеленом чае больше кофеина 🙂

Подписывайтесь на мой Телеграм.

 No comments    309   2021   Health

Книга “Русская модель управления”

Книга про то как управляли Россией. Не рассчитывая получить каких-либо инсайтов, я просто хотел разобраться в смысле всего, что происходило вокруг меня большую часть моей жизни. Уже давно понял, что любые события, которые происходят, случаются по какой-то конкретной причине и для участников этого события там всегда есть смысл. Если дорожные работники кладут асфальт в ливень – этому есть конкретная причина, которая, как правило, довольно проста. Но мне всегда было интересно, как это все работает на самом высшем уровне, то есть как вообще управляли градостроительными предприятиями, как люди менеджили войны и так далее.

Проблема только в том, что я не люблю историю в любом ее проявлении и никогда не читал исторических книг. Мне интересно изучать как ранее решали конкретные проблемы, которые меня волнуют или с которыми я сталкиваюсь здесь и сейчас, но мне мало интересно кто на кого напал и почему сто лет назад. И несмотря на то, что в этой книге присутствует огромное кол-во исторических отсылок и историй про зарождение всяких реформ, иногда опускаясь на самый низкий уровень событий из жизни обычных рабочих, все равно мне книга понравилась. Я не готов рекомендовать ее к прочтению, потому что тема должна быть искренне интересна, чтобы погрузиться в этот сухой рассказ.

Автор пишет про типичные поведения присущие русскому населению. Самое прикольное открытие тут для меня – то что все эти обычаи, образы и поведение существует на всех уровнях, просто выглядит немного по-разному. Например, есть такое понятие как “заначка”. И казалось бы это такая тема для обычных работящих людей, но нет – даже управление огромное завода имело свою заначку:

На уровне завода заначкой являлись скрытые мощности. Рабочие скрывали свои истинные производственные возможности от бригадиров, бригадиры — от мастеров, мастера — от начальников участков, те — от начальников цехов, начальники цехов — от директоров, директора — от главков, главки — от министерств, министерства — от Госплана, Госплан — от Политбюро ЦК КПСС.
Воспоминания бригадира ударной бригады: “Оказалось, что больше половины продукции, изготовленной в прошлом месяце, оставлено в цехе как запас для хорошего процента на следующий месяц. По точным проверенным данным было установлено, что программа цеха выполнена более чем на 200%.”

Или вот например классное объяснение такого странного поведения в советских людях, называется “уравниловка” – это типично комунистическая тематика, когда нужно делиться, если у тебя больше, чем надо:

Глава семьи, по обычаю и собственному разумению, выдавал родственникам деньги на те или иные расходы. Тоже уравниловка, при которой вклад члена семьи в получение общего дохода никоим образом не влиял на его материальное положение. Любой сколько-нибудь зажиточный русский становился объектом прямого и косвенного вымогательства со стороны родственников, обычаи требовали от него поделиться с ними. Накопить первоначальный капитал было затруднительно – родня все растаскивала.

Мемасик в тему

Можно еще узнать про конкуренцию административным путем, народную не любовь к “стукачеству”, которая порождала тотальный контроль на всех этапах производств, народную не любовь к предпринимательству и так далее.

Основная идея так называемой русской модели управления заключается в том, что существуют две фазы развития государства и экономики: стабильная и нестабильная, авральная. И в разное время от людей ожидают абсолютно разных действий. Причем непонятно какая из фаз хуже — попытки уйти от ответственности и работы в стабильную фазу иногда доходят до абсурда, а в фазу мобилизации ресурсов могут вообще никого не щадить, не глядя в будущее. И все присходит через жопу по большому счету из-за того, что закон один, а ситуаций две. Одни и те же законы не могут работать одинаково в двух принципиально разных моделях управления. Это самая пробивная мысль книги по-моему мнению.

Подробнее далее я привел еще много прикольных мыслей, которые заставляют ухмыльнутся, а главное составить понимание происходящего. А именно этого я и хотел добиться от этой книги — мое понимание вопроса пришло ровно на тот уровень, который я ожидал. Но, повторюсь — в книге очень много исторической воды. Тот момент, когда скорочтение оказывается полезным.

Весь народ от конюха до монарха, от вахтера до генерального секретаря един в своем стремлениии не соблюдать закон и уклоняться от его исполнения всеми возможными способами.


Практически во всех основных сферах деятельности традиционно понимаемая конкуренция не была существенным элементом русской системы управления. Существовали специфических административны, экономические и социальные механизмы, подавляющие конкурентную борьбу.

Какие же качества воспитывались в руководителях? Прежде всего умение мобилизовать и перераспределить ресурсы. В отсутствии войн, кризисов или реформ система управления пребывала в стабильном, спокойном состоянии, поддерживая готовность мобилизовать ресурсы в случае необходимости. А когда этот час наступал и система управления переходила в аварийный режим, выживал тот управленец, который умел, используя накопленный предшественниками опыт и собственные навыки, должным образом мобилизовать и перераспределить ресурсы или же мог удачно встроиться в имеющийся механизм их мобилизации и перераспределения.

Если же мобилизация и перераспределение осуществляются не государственно-административным, а каким-то иным способом, то стремительно возрастает роль тех групп населения, которые еще вчера находились в нижней части социальной пирамиды, а сегодня активно участвуют в перераспределении общественного пирога. Недаром наш народ — а люди всегда интуитивно чувствуют, кто “в доме хозяин” — в своих стереотипах поведения копирует тех, кого считает господствующим слоем.

На фазе стабильной, застойной, самостоятельность проявляется в том, как люди уклоняются от выполнения законов, приказов и распоряжений, как они избегают наказаний и строят свою независимую жизнь под гнетом государства и системы управления. В этом их автономия, их творчество и инициатива. А в нестабильной, аварийной фазе самостоятельность проявляется в том, как инициативно и нешаблонно низовые кластерные единицы решают те проблемы, которые ставит перед ними нелегкое кризисное время.

В условиях плановой экономики угроза санкций со стороны вышестоящих организаций должна быть для менеджера более реальной и суровой, чем угроза потери доли рынка и снижения прибыли в условиях рыночной экономики. Тогда плановая экономика относительно результативна. При нестабильном состоянии системы управления так и было.

Литературные группировки не хотят ждать, когда тиражи их изданий вырастут, а тиражи конкурирующих журналов упадут. Они добиваются либо административного закрытия чужих изданий, либо их захвата. Промышленно-финансовые олигархи не хотят ждать, пока их империи разовьются на собственной основе, за счет накопления прибыли и ее инвестирования в собственный бизнес. Они развязывают лоббистко-политические нефтяные, алюминиевые и прочие войны, добиваясь захвата чужих активов путем прямого перераспределения собственности, лишь слегка прикрытого псевдорыночными атрибутами.
Когда руководитель “лежачего” предприятия или учреждения пытается встряхнуть застоявшуюся систему, оживить работу, он, как правило, развязывает “конкуренцию администраторов”, в ходе которой проводит перераспределение ресурсов.

Весь народ от конюха до монарха, от вахтера до генерального секретаря един в своем стремлениии не соблюдать закон и уклоняться от его исполнения всеми возможными способами.
Неправовой характер государства и управления, игнорирование законов и правил являются неотъемлемыми чертами русского образа жизни, следовательно, они не могут быть не связаны с главными, базовыми особенностями России, русского общества, с важнейшими характеристиками нашего менталитета. А поскольку мы пришли к выводу, что ключевым элементом русской модели управления является существование двух режимов управления, то нельзя не прийти к выводу, что законодательство не рассчитано на такую двойственность.

Возможность работы системы управления попеременно в двух режимах, стабильном и нестабильном, изначально противоречит самой идее правового государства и законопослушного населения. Нельзя одни и те же действия оценивать принципиально по-разному в зависимости от того, в стабильное или нестабильное время эти действия совершаются.

“Принимая неопределенность как норму жизни, отечественные управленцы мобилизуют в своей деятельности выработанную веками национальную привычку иметь несколько стандартов поведения. Для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила. Потому что умение жить не по писанным инструкциям, умение действовать по ситуации есть новаторство, или, как принято говорить сейчас, креативность”.

“Ни один народ мира не может изобрести все сам. Возможность обмена культурными достижениями между максимально большим количеством автономных центров – непременное условие прогресса”.

Главное мастерство – не говорить ни “да”, ни “нет”, чтобы никогда не ошибаться, не допускать ситуаций, при которых твоя подпись на документе была бы последней и самой главной по статусу. Надо, чтобы твоя подпись всегда была прикрыта подписью вышестоящего лица, которое в случае чего и примет на себя главный удар. Искусство администратора в условиях стабильного режима системы управления превратилось в искусство избегания ответственности. Естественно, назревшие решения не принимались, сроки срывались, а львиная доля рабочего времени уходила на выполнение процедур согласования.

Русский рабочий не станет жаловаться на своего товарища-бракодела, а постарается как-нибудь присобачить бракованную заготовку на подошву и спихнуть ее дальше по конвейеру. Вот и приходится между первым и вторым рабочим ставить контролера, а над контролером – начальника, который следит, чтобы те не сговорились с рабочими. Последовательно деградируя, советская система контроля качества дошла в начале перестройки до введения вневедомственной госприемки – апофеоза бессилия плановой модели хозяйствования.

Что касается работников торговли и сферы услуг, которые, хотя могли и не совершать прямых хищений, но за счет манипулирования дефицитом получали большие доходы, и не снившиеся несунам, – здесь общественное мнение было беспощадным. Всенародную ненависть к так называемым торгошам и ко всем тм, кто “сидел на распределении”, невозможно объяснить тяжестью их правонарушений. Они не грабили, не убивали, они вообще, как правило, не совершали уголовных преступлений. Они всего лишь использовали в своих интересах служебные полномочия, но экономическая система в стране была такова, что они могли разбогатеть гораздо больше, чем остальные. Именно за это их ненавидели.

Глава семьи, по обычаю и собственному разумению, выдавал родственникам деньги на те или иные расходы. Тоже уравниловка, при которой вклад члена семьи в получение общего дохода никоим образом не влиял на его материальное положение. Любой сколько-нибудь зажиточный русский становился объектом прямого и косвенного вымогательства со стороны родственников, обычаи требовали от него поделиться с ними. Накопить первоначальный капитал было затруднительно – родня все растаскивала.

Технология кочевания такова, что при наличии лошадей для выпаса скота требуется лишь около 20% мужчин племени. “Таким образом, из производственной сферы высвобождался труд восьмидесяти процентов взрослых мужчин. Они могли целиком, профессионально посвятить себя войне. Это особенность хозяйства кочевников позволяла им наносить страшные удары земледельческим народом, значительно превосходящим их численностью и уровнем культуры.” Если в ходе набега племя потеряло 80% мужского населения, то с экономической точки зрения оно никакого ущерба не понесло. Поэтому война для них объективно является экономически выгодным занятием — понесенные потери компенсируются захватом чужого имущества.

Уравнительные правила жизни вынуждали зажиточных людей по возможности прибедняться. А раз надо скрывать имущество, то какой смысл его зарабатывать? Разбогатевший человек не становился более независимым, в каком сословии он родился, в том и помирал.
В России стремление к обогащению не являлось столь действенным мотивом в деятельности людей, как это должно быть в нормальной, конкурентной экономике.

Как в русском языке звучит увольнение с работы? “Уволить”, то есть дать волю, освободить, облагодетельствовать. По-английски невыход на работу в прямом переводе звучит как “отсутствие”, без какой-либо эмоциональной окраски этого факта. В русском языке в данном случае употребляется особый термин – “прогул”, от слова “гулять”, то есть праздновать. Невыход на работу как праздник!

На уровне завода заначкой являлись скрытые мощности. Рабочие скрывали свои истинные производственные возможности от бригадиров, бригадиры — от мастеров, мастера — от начальников участков, те — от начальников цехов, начальники цехов — от директоров, директора — от главков, главки — от министерств, министерства — от Госплана, Госплан — от Политбюро ЦК КПСС.
Воспоминания бригадира ударной бригады: “Оказалось, что больше половины продукции, изготовленной в прошлом месяце, оставлено в цехе как запас для хорошего процента на следующий месяц. По точным проверенным данным было установлено, что программа цеха выполнена более чем на 200%.”

Обманув розничного или оптового покупателя, продавец автоматически терял его как постоянного клиента. Честность стимулировалась, обман наказывался. В России же в силу обширной территории, низкой плотности населения и неразвитых путей сообщения ярмарочная торговля вплоть до первых десятилетий ХХ века оставалась крупнейшей по объемам. А ярмарочная торговля — это преимущественно случайные хозяйственные связи. Один купец обманул другого, и больше они никогда не увидятся. Обман не наказывался.

“В традиционном обществе радиус доверия ограничен пределами семьи или клана. В продуктивном обществе радиус доверия определяется не по кровнородственным связям, а по морально-этическим понятиям. В любой точке земного шара и во все времена там, где радиус доверия ограничен семьей, все выходящее за пределы семьи в лучшем случае безлично, как правило же, враждебно. В таком обществе процветает коррупция, склонность к засорению общественных мест, пассивность, уклонение от уплаты налогов и вообще от любых общественных обязанностей, обращенность к прошлому, негативное отношение к новому как к расшатыванию устоев, воинствующий непрофессионализм”.

Суждено ли русской модели управления отмереть как устаревшей или сохраняться неизменной, или преобразоваться во что-то новое и более современное?
Первое просто нереально. Прежде всего потому, что времена, когда безжалостная межгосударственная конкуренция уничтожала государства и населяющие их народы, давно миновали. А представить себе ситуацию, при которой русский народ вдруг откажется от своей системы управления, которая и сделала его этим самым народом, невозможно. Отказаться от своего менталитета не смогут, даже если очень захотят, ни индивидуум, ни народ.
Сохранение модели в неизменном виде – крайне маловероятен и внутренне противоречив. Наша система управления в ее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми на рубеже тысячелетий столкнулась Россия.
Таким образом наиболее вероятной перспективой русской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых результатов при условии сохранения в качестве главных управленческих инструментов мобилизации и перераспределения ресурсов, чередования стабильного и нестабильного режимов функционирования, кластеров и параллельных структур, уравнительных тенденций внутри кластеров и конкуренции между кластерными единицами. Чем же придется пожертвовать? Ключевой ролью государства.

Goodreads

 No comments    256   2021   Books   Management

О чем говорит страх

Почему страхи нам мешают и что с этим делать

В одном из своих видео предприниматель Максим Спиридонов рассказывает о том, как преодолевать страх и начать делать.

У Максима больше визуальный блог — его подача похожа на инфобизнесмена, потому что очень много внимания уделено качеству картинки и это смещает внимание. По крайней мере мне. Особенно перебивки посреди видео, которые типа добавляют юмора, а на самом деле просто сбивают. Но мысли за всем этим проскакивают хорошие, на это и хочу обратить внимание.

В его небольшом рассказе все смешивается в кучу — вроде говорим про страх, а в итоге обсуждается сожаление от того, что не сделал, декомопзицию задач и риски. Немного сумбурно для видоса на одну тему, но я для себя знаю ответ на вопрос, который он ставит, и поэтому самую суть выцепил.

В пример идет техника Безоса, когда представляешь себя 80-летним стариком и задаешь вопрос: “Буду ли я сожалеть, что тогда не попробовал?”. Способ то рабочий и это действительно может помочь принять решение, несмотря даже на то, что в большинстве случаев ответ все равно будет положительный. Вот только все равно делать никто ничего не будет — одного понимания факта сожаления недостаточно, чтобы смотивировать себя на решительные действия.
В конце он упомянул про страх неизвестности. И вот в этом вся суть.

Почти всегда наш страх заключается только в том, что мы никогда этого раньше не делали. Мы не знаем, что может произойти, поэтому боимся. Это эволюционное поведение — нашим предкам было выгодно не исследовать неизвестные кусты, потому что в них мог быть тигр и цена ошибки очень высока. Сейчас такой угрозы нет и такая особенность работает против нас. Сейчас цена ошибки в большинстве случаев минимальная, но на подсознательном уровне это непонятно.

Что делать? Один из вариантов, который нравится мне больше всего — рационально разложить проблему на составляющие и оценить.
Написать себе несколько вещей, которые страшно делать. Например, вы хотите публично выступать, но вам страшно выйти на сцену. Или вы хотите научиться водить машину, но вам страшно находится в замкнутой машине. Получится список страхов, который сдерживает от достижениях своих целей.
Потом нужно взять самый важный страх, то есть тот, который мешает достичь самой нужной цели и выписать несколько действий, которые вызовут у вас страх от минимального до максимального. От 1 до 10, где 1 – самый небольшой страх. Например, если хочется научиться водить, то внизу будет ездить на машине, когда друг за рулем, а вверху самому ехать по гоночному треку. Вверху всегда что-то самое страшное, а внизу что-то вполне приемлемое. В итоге в середине должно появится действие, которое достаточно комфортно делать, но все еще страшно.
Потом нужно взять и сделать это действие. Тут без всяких волшебных фокусов — просто взять себя в руки и делать.

Если очень долго делать что-то страшное, то рано или поздно мозг адаптируется и получится понять, что страх это просто эмоция. Если много раз делать страшное, и ничего происходить не будет — у мозга не будет выбора, кроме как менять свое поведение. И, похоже, это единственный способ работы со страхом.

 No comments    226   2021   Notes   Productivity   Psychology

Куда утекает время

Как найти время, когда его нет

Потерял ссылку на конкретный видос Андрея Курпатова, где он рассказывал про отсутствие времени на выполнение нужных дел, а чтобы найти этот видос мне пришлось бы пересмотреть, наверное, все записи с ним, которые слушал за последнее время, потому что эта тема была одной из тем, обсуждаемых в течение нескольких десятков минут. Но хочу выделить важную вещь оттуда.

Был разговор о ситуациях, когда нам не хватает времени на те или иные вещи. Общий вывод в том, что чаще всего мы не до конца осознаем сколько у нас действительно есть времени и куда оно утекает. Есть туповатое решение, которое я применял еще давно для себя и просил иногда использовать коллег: взять любое приложение для трекинга времени, где вручную запускаешь таймер и пишешь, чем именно занимаешься, и посидеть с ним недельку. Если ответственно подойти к делу, то можно увидеть по отчету общую картину. Способ сильно топорный: во-первых, требует много ресурсов, чтобы не забывать все это включать/выключать и менять описание дел, но какой-то результат получить и оценить возможно.

Андрей же говорит о том, что мы не можем нормально измерить и осознать, на что мы тратим время, потому что у нас у всех есть множество рутинных вещей, которые нам не нравится или не хочется делать, и мы всячески их прокрастинируем. Все эти задачи достаточно быстрые и легкие, но проблема ни в том сколько времени мы тратим на их выполнение, а то сколько тратим на попытки оттянуть, обдумать и ментально бороться с ними. Именно этот процесс выматывает и не дает понять, что происходит. Причем основной поинт тут именно про борьбу у себя в голове.

Решения предлагается два.
Первое – принять неизбежность всех этих вещей и просто смириться с тем, что их придется выполнять и нет смысла об этом вообще думать. Чтобы избавить себя от лишних размышлений.
Второе – внести все эти занятия в четкий график. Например, если нужно делать утреннюю зарядку – запланировать конкретное время в каждом дне под это дело и выполнять ровно в отведенным этому делу промежуток времени. Буквально запланировать у себя в календари все рутинные штуки. Внезапно будет понятно, что времени тратится на это действительно немного и будет четко понятно сколько остается свободных окон.

И это очень годная и правильная мысль. Потому что, когда все настолько распланировано и каждому действию отведено свое время, ты осознаешь сколько действительно у тебя остается времени на остальные занятия, которые каждый день разные и непредсказуемые, над которыми действительно нужно размышлять и включать мозг.

 No comments    182   2021   Notes   Productivity

Markdown to MindMap

Случайном образом открыл экспортированную заметку из текстового редактора Bear в приложении MindNode. И внезапно увидел валидную карту, которая распределилась по заголовкам, спискам и т.п. То есть буквально всю заметку, которая в Bear строится по маркдаун разметке, можно экспортировать и получить на выходе карту.

Я почему-то сначала подумал, что это фича самого Bear, сохранять в таком формате, но потом понял, что можно просто открыть любой маркдаун файл через МайндМап и все будет работать.

Почему я вообще про это пишу. Кроме того, что это прикольная фича. Если погуглить, то можно найти кучу всяких скриптов и обсуждений на Хакер Ньюс по теме того как превращать маркдаун файлы в майнды карты, а все же лежит на поверхности. Хотя, может я чего не понимаю до конца, но зато теперь вы тоже знаете о такой фиче.

 No comments    266   2021   MacOS   Productivity

Электро самолеты. Когда?

Посмотрел очередной крутой ролик на канале Wendover про электрификацию самолетов. Если вкратце, то электро двигатели в аэроиндустрии неизбежны, но с одной поправкой – в ближайшем будущем только на небольшие расстояния. Сильное заявление, но этому есть объяснение.

Чувак рассказывает на примере экономики одной американской авиакомпании Cape Air, которая возит людей в небольших самолетах на несколько человек и летает на расстояния 200-300 миль. Текущая маржа компании в обычные периоды может быть около доллара на одного пассажира, но в видео примерно раскладывается как уменьшатся расходы при использовании электросамолета и прибыль на пассажира может дойти до $100! Цифры какие-то слишком нереальные, и скорее всего в реальности будет поменьше, но не значительно. Потому что у электродвигателей почти нет обслуживания, а львиная доля расходов любой авиакомпании сейчас – это топливо.

На все это накладывается эффект того, что государство рано или поздно зарегулирует выбросы самолетов, тем самым всем авиакомпаниям придется задуматься об экологии, хотя сейчас эта проблема их не касается от слова вообще. Короче, это очень интересная тема и мне нравится наблюдать как она будет будет развиваться.

 No comments    159   2021   EV   Notes

Как я менял HDD Segate

Во время карантина плотно присел на игры (а че еще было делать?) и постоянно записывал видео с экрана. Так как монитор у меня, мягко говоря, большой, то видосы получались достаточно тяжеловесными. В итоге, чтобы не париться с постоянной очисткой диска, я купил отдельный хард на 2TB специально для видеозаписей. А через несколько месяцев он начал помирать – произвольно размонтировывался, отваливался и зависал. К тому времени я уже подостыл от этого задроства, поэтому проблема стала и не такой и важной, но мне было жалко потраченных денег и не хотелось сидеть с нерабочим хардом, который только тормозит весь комп. Я нашел чек и решил воспользоваться гарантией, что делаю крайне редко из-за того, что это вечный геморрой.

Обратился в официальную поддержку Segate, где предложили скачать их диагностическую тулзу и проверить диск. Так как диск падал произвольно или под нагрузкой, то тулза, конечно же, никаких дефектов не выявила. Я уже думал, что на этом все закончится, но нет – мне посоветовали проверить на другом компе, а когда там оказалось тоже самое, опять же на мое удивление, сказали: ну ок, оформляйте возврат. Я предполагал, что я отдам его для диагностики, она ничего не выявит, и мне просто отдадут его обратно, но внезапно все оказалось не так.

Я отвез хард в сервисный центр, без каких-либо осмотров сдал его и все. Меня даже ничего не спросили, а на хард даже не посмотрели. Через несколько дней курьер просто привез на мой адрес новый диск. И это, блин, круто.

Гарантия на жесткие диски, получается, сводится к тому, что тебе просто меняют диск без вопросов, потому что похоже производителю это дешевле и проще. Я не знаю как у других фирм, но если мне нужно будет снова покупать обычные HDD, то это будет Segate. Понимание того, что в любой момент его можно будет сразу заменить без вопросов много стоит.

 No comments    456   2021   Hardware   Notes

Книга “Математическое невежество”

Проходная книжка про очередные казусы из мира математики и статистики. У автора очень четко выраженное подгорание от того, как обыватели вокруг ошибаются и заблуждаются по поводу многих вещей. Но прикольные факты и мысли в книге все же есть.
Если подытожить – то можно и не читать.

Один часто путешествующий господин очень боялся, что на борту самолета окажется взрывное устройство. Он подсчитал вероятность этого события, понял, что она довольно низка, но низка недостаточно. Поэтому отныне он всегда путешествует с бомбой в чемодане – ведь вероятность появления двух бомб в самолете бесконечно мала.


Заблуждение – математика под силу лишь немногим. Безусловно, некоторые из нас имеют большую склонность к математике, чем другие, – точно так же, как некоторые из нас лучше излагают свои мысли письменно. Но мы же не говорим ученикам забросить уроки языка и литературы, если они не планируют стать журналистами и писателями. Практически каждый из нас способен на приемлемом уровне понять числа и вероятности, отношения и переменные, графики и коэффициенты, а также ту роль, которую эти понятия играют в повседневной жизни.

Один из ключевых тезисов книги – люди математически неграмотные особенно склонны к персонализации. Их ошибочные умозаключения обусловлены либо личным опытом, либо чрезмерным вниманием средств массовой информации к конкретным людям и персонализации событий, а также излишне драматической подачей этих событий.

Столкнувшись с большими числами и связанными с ними малыми вероятностями, математически неграмотный человек неизбежно воскликнет: “Да, но если этим человеком окажетесь вы?” Эта склонность к персонализации весьма характерна для страдающих математическим невежеством.

Монету подбрасывают дважды. Если оба раза выпадет орел или оба раза решка, бросают еще 2 раза. Если результат “орел-решка”, спор решается в пользу первой стороны, а если “решка-орел” – в пользу второй. Вероятность обоих этих исходов одинакова даже с несимметричной монетой. Таким образом, стороны могут быть уверены в честности результата, несмотря на возможную асимметрию моменты (мошенничество).

“Один часто путешествующий господин очень боялся, что на борту самолета окажется взрывное устройство. Он подсчитал вероятность этого события, понял, что она довольно низка, но низка недостаточно. Поэтому отныне он всегда путешествует с бомбой в чемодане – ведь вероятность появления двух бомб в самолете бесконечно мала.”

Предсказания шарлатанов от медицины и телевизионных проповедников расплывчаты в достаточной степени, чтобы событие, аналогичное предсказанному, с высокой степени вероятности произошло. А вот точные предсказания сбываются редко. Например, то, что какой-то политик национального уровня сменит пол, гораздо более вероятно, чем то, что это сделает мэр Нью-Йорка. Гораздо более вероятно, что у кого-то из телезрителей внезапно прекратится изжога после того, как об этом провозгласит телевизионный целитель, чем у вполне конкретного зрителя. По этой же причине страховки с широким покрытие в долгосрочной перспективе оказываются дешевле для клиента, чем полисы, предусматривающие определенную болезнь или поездку по конкретному маршруту.

Мы обладаем склонностью отфильтровывать плохой и неудачный опыт и цепляться за положительные и успешные примеры. Казино весьма умело пользуются этой особенностью — выигрыш даже одного жетона в игровом автомате сопровождается мерцанием огней и громким звоном. Когда видишь множество огней и отовсюду слышишь звон падающих жетонов, сложно не поверить, что в казино выигрывают все. А вот проигрыши и потери происходят в полной тишине. Ровно тоже самое относится и к фондовому рынку.

“Слепо следовать глупым примерам легче, чем думать” Уильям Купер

При большинстве заболеваний а) улучшение наступает само по себе, б) лечения вообще не требуется, В) даже если ситуация фатальна, она развивается нелинейно. В каждом из этих случаев врачебное вмешательство, сколь угодно бесполезное, может выглядеть весьма успешным.

Сиквел великого фильма обычно не дотягивает до оригинала. Вполне возможно, что причина не в простой алчности кино производителей, стремящихся нажиться на популярности первого фильма, а все в той же регрессии к среднему. За крайне успешным премьерным сезоном бейсболиста, скорее всего, последует более блеклое выступление в следующем сезоне. То же самое относится к следующей книге писателя, которую он напишет вслед за бестселлером и т.п.

Если два рода ошибок, которые могут возникать при использовании какого-либо статистического критерия. “ошибка первого рода” и “ошибка второго рода”. Ошибка первого рода происходит, когда отвергается истинная гипотеза, а ошибка второго рода — когда принимается ложная.

Очевидная проблема с заявлениями вроде “67% опрошенных предпочитают таблетку Х” состоит в том, что опрошенных может быть три или четыре человека. Еще более крайний случай — это когда какую-то диету или лекарство рекомендует знаменитость. В этом случае мы вообще имеем выборку из одного человека, которому обычно еще и приплачивают.

Самоотобранные выборки не более информативны, чем сбывшиеся предсказания ясновидца. Без полного списка вопросов или случайного отбора вопросов эти предсказания не значат ничего, поскольку обязательно будет несколько “попаданий” наугад. Аналогичным образом, если опрос не строится на случайно выборке или строится на самоотборе, его результаты бессмысленны.

Всегда полезно спрашивать: “Процент от чего?”. Если некая обещанная выгода составляет 12%, то от чего? От расходов, от объема продаж, от прошлогодней прибыли?

https://www.goodreads.com/book/show/57321165 Goodreads

 No comments    2005   2021   Books

Книга “Гипербола с половиной”

Недавно прочитал книгу Гипербола с половиной. Книгой на самом деле сложно назвать, потому что это некая помесь комикса и небольших рассказов. Вырезки лучших записей из блога автора, если я правильно уловил идею.

Внимания она особого не стоит, не помню уже почему я взялся за нее. На обложке написано, что Биллу Гейтсу понравилось, гг. Автор рассказывает забавные истории про ее загоны, всякие депрессии и странные поступки в детстве. Некоторые истории действительно забавные, но в целом это просто чтиво на вечер, не нагружая мозг.

Но так или иначе несколько мыслей, которые срезонировали с моим миром, я запомнил.


Людям, у которых чувства на месте, неуютно с человеком в депрессии. Они пытаются помочь тебе снова испытывать эмоции, чтобы все снова стало нормально, и расстраиваются, когда ничего не выходит. Им кажется, что внутри тебя обязательно есть какой-то нетронутый источник счастья, о котором ты просто забыла, и вот если бы ты только смогла увидеть, как прекрасен мир...

Я так мало чувствовала, а остальные – так много, что мне казалось, они вываливают все эти чувства разом прямо мне под ноги.

Реальности насрать на мои правила, и это меня расстраивает. Не сильно. Можно даже сказать меньше среднего. Но когда реальность нарушает мои правила, я испытываю заметное удивление, разочарование и недоумение.

Мне не нравится, когда я не могу контролировать реальность. Это плохо, потому что реальность независимо от моих желаний, а у меня очень ограничен набор способов на нее повлиять, и ни один из них не дает никаких гарантий.

 No comments    255   2021   Books

Экспорт из TheBrain в Obsidian

Похожи ли эти два инструмента для ведения личной базы знаний?

Я подписан на множество каналов и рассылок про приложения и прочие полезные тулзы. Если вы тоже интересуетесь такими штуками, то наверняка слышали про Obsidian. Не могли не слышать — про него трубят изо всех щелей. Как и с многими сложными приложениями у меня было несколько подходов к этой штуке, но, забегая вперед, все они не сложились удачно.

Обсидиан — это продвинутый заметочник, который позиционируется как способ составления личной базы данных. IDE для ваших заметок, цифровая версия вашего мозга и т.п. Есть такая модная система ведения заметок Zettelkasten, и обычно при ее упоминании рядом идет и Обсидиан. Статей по нему куча, достаточно просто вбить название в Гугл и тут же выкинет несколько срачей на VC. Меня он привлек тем, что это современная штука, которая быстро работает. Я надеялся, что это новый взгляд на похожие тулзы, что там будет что-то прикольное и полезное, раз так много людей его хвалят.

Сейчас для ведения своей личной базы знаний я использую The Brain. Исходя из названия, это тоже штука для оцифровки мозга и знаний. Самое удобное там – это то, как построены связи между заметками. Любую запись можно слинковать с другой двумя способами: как родительскую и как просто смежную. И в этом весь кайф, потому что в Брейне я могу сделать условный раздел “Еда” и добавлять к нему кучу наследующих записей, типа “Молоко”, “Вода” и т.п. При этом к той же воде я могу прилинковать стороннюю запись вообще из другого раздела, например, “Почки”, где как-то обозначу взаимосвязь (почки тип воду выводят), или могу прикрепить другую наследственную запись от еды, при этом не ломая иерархию. Пример так это выглядит:

Но я не буду сейчас подробно рассказывать как и зачем использую Брейн, потому что текст не совсем про него. Если кому-то интересно – пишите, возможно осилю написать обзор. Я хочу рассказать о том, как я попытался переехать на Обсидиан и что из этого вышло. А точнее не вышло.

В Брейне у меня уже куча записей, выработанная структура и привычка им пользоваться. Я могу очень быстро добавить новую запись, которая будет наследована от другой, воткнуть туда видео, картинки или написать текст, и все будет сохранено в облаке. Брейн, кстати, очень дорогой, но хватает и бесплатного плана. Задумался о переходе, потому что: а) хочется чего-то нового; б) надеялся, что Обсидиан круче; в) Брейн выглядит топорно и иногда тормозит.

Никакого готового способа экспортировать базу Брейна в Обсидиан нет. Обсидиан построен на базе Маркдаун разметки, и, если отдельные записи из Брейна еще можно перевести в .md, то толку от этого мало, потому что руками строить все связи не вариант. На форуме Обсидиана нашел скрипт, который переводит .json экспортированный из Брейна в маркдаун Обсидиана и располагает файлы нужным ему образом. Немного танцев с бубном и скрипт отработал. Вот, что получилось:

Выглядит круто. В принципе, на этом все преимущества и закончились. Экспорт не отработал идеально, но этого я и не ждал. За счет рвения к новшеству и своему любопытству я готов был потратить какое-то время на адаптацию моих записей под новый тул.

Что пошло не так?

Картинки не экспортнулись (хотя по идее должны были), лейблы в названиях тоже потерялись, записи с одинаковым названиями превратились в одну и залинквались тоже в одну сторону. В итоге я получил просто помойку из всех своих записей, но по ним более-менее можно было ориентироваться через Graph view, который на скрине. Лейблы, то есть дополнительный текст к записям, я использовал для мультиязычности в Брейне – заметки называл на английском, а для удобства поиска добавлял русский язык в сабтайтле. В целом, ситуация вышла терпимая, можно и поправить со временем. Но самое разочарование меня постигло, когда я попытался создать новую заметку.

Дело в том, что в Обсидиане нет ничего кроме понятия родитель/ребенок в наследовании записей. Если в Брейне я мог видеть четкую иерархию, то тут все складывается в кучу. Экспорт решил эту проблему тем, что в каждой заметке точно прописаны чилдрены и паренты. Пример той же записи про еду:

Экспортированная из The Brain запись

Все “дети” еды четко выведены в текст, можно отлично ориентироваться, даже несмотря на то, что графическая карта отображает все в куче. Но проблема в том, что при создании новой записи, ее вообще никак нельзя начать создавать уже заранее под каким-то родителем. Ты создаешь пустую заметку, а далее руками добавляешь к ней связи. И когда я добавлю в разделе еды новую заметку, никаких новых чилдренов в самой заметке про еду не появится. Все, что можно будет сделать, это конкретно указать родителя новой заметке. Вот прям ручками написать: Parent [заметка]. А в Брейне есть возможность делать саблинки, которые не врезаются в иерархию конкретной заметки, а просто обозначают некую непрямую связь. В Обсидиане же похоже единственный вариант это все заметки складывать в одну кучу. Чтобы было понятнее о чем я, вот пример как выглядит одна и та же моя структура в Брейне и Обсидиане:

The Brain
Obsidian

Я не знаю как это пофиксить, даже с учетом того, что экспорт мог что-то сломать. Я не вижу возможности в Обсидиане создать какую-либо не простую связь, кроме как двустороннюю от верха к низу.

Итого, создание новой заметки в Брейне у меня занимало пару кликов, а в Обсидиане это выливалось в ручное заполнение текста и проставление всех зависимостей. На этом мое путешествие в удивительный мир Обсидиана и закончилось. Ребята из Дискорд комьюнити подсказали, что эту задачу можно попробовать решить с помощью какого-то плагина, а также что-то похожее планируют добавить в следующих обновлениях, но я сомневаюсь, что мне будет удобно.

Я понял, что Брейн и Обсидиан — разные вещи и для разных целей, хотя с первого взгляда может показаться иначе. Придет время и я попробую дать Обсидиану еще один шанс. Ведь на самом деле в Брейн, как и в Notion я врубался тоже не в один заход.

 No comments    1300   2021   Apps   Brain   Notes   Productivity

Книга “Предсказуемая иррациональность”

Я уже делал несколько постов с рассуждениями на эту тему (раз, два), теперь пришло время рассказать про саму книгу израильско-американского профессора MIT.
Тема когнитивных искажений, то насколько мы склонны обманывать самих себя и как мы не замечаем разные, казалось бы, очевидные вещи интересна мне давно. Благодаря пониманию таких вещей получается принимать более осознанные и правильные решения.

Ситуации, описанные автором, удивляют. В книге наглядно показано как люди, независимо от их уровня образования, возраста и каких-либо еще признаков, допускают глупые и нерациональные ошибки.

Ответа на вопрос “почему мы иногда действуем настолько не логично?” у меня до сих пор не сложилось, но на самом деле это и не так важно. Некоторые ситуации случаются, потому что они просто случаются, и с этим приходится мириться. Одна из особенностей людей, которые легко подстраиваются под окружающую среду и изменения – как раз принять окружающую действительность. Вместо того, чтобы жаловаться на все то, что на тебя выпало, ты просто принимаешь это к сведению и работаешь с последствиями. Из этого материала я получил дополнительную информацию для работы со странностями нашего сознания.

Каждая глава – это отдельный эксперимент, который Дэн Ариели провел лично, являясь преподавателем в MIT. Конечно, это не какие-то серьезные исследования и выборки, но результаты вполне себя оправдывают. От книги не произойдет какого-то озарения и естественно она не поменяет жизнь, но чтение очень увлекательно, потому что после этого начинаешь замечать как люди вокруг постоянно поступают не логично. Ниже как всегда набор самых интересных мыслей.

Нам дорога честность, и мы хотим быть честными. Проблема заключается в том, что наш внутренний контроль честности активизируется только тогда, когда мы размышляем о значительном преступлении. Когда речь заходит о небольших правонарушениях, мы даже не пытаемся анализировать, как это отразится на нашем уровне честности, и поэтому наше супер-эго продолжает спать.


Люди редко делают свой выбор, руководствуясь абсолютными категориями. Внутри нас нет встроенного инструмента, измеряющего абсолютную ценность той или иной вещи. Мы концентрируемся на преимуществах одного варианта над другим и в соответствии с ними сравниваем ценность каждого из вариантов (к примеру, мы не знаем истинной ценности шестицилиндрового мотора, однако можем предположить, что он стоит дороже четырехцилиндрового).

Большинство людей не знают, что им нужно на самом деле, пока не увидят вещи в определенном контексте. Мы не знаем, какие наушники стоит приобрести, пока не заметим, что некие наушники звучат лучше, чем предыдущие. Часто мы даже не знаем каким путем пойти в жизни, пока не увидим, что наш родственник или друг делает что-то, чем, по нашему мнению, стоит заняться и нам самим. Все относительно.

Высокие цены на закуски в меню увеличивают размер среднего счета, даже если эти закуски никто не заказывает. Все дело в том, что, даже если посетители не будут покупать самое дорогое блюдо в меню, они обратят внимание на второе по цене. Таким образом, предлагаю дорогостоящее блюдо, владелец ресторана может повлиять на выбор потребителем следующего по цене блюда (которое может приносить ему значительно большую норму прибыли).

Мы склонны сравнивать одну работу с другой, один вариант партнера с предыдущим.

Существует множество свидетельств тому, что связь между уровнем зарплаты и удовольствием не так сильна, как можно было бы ожидать. Тем не менее мы продолжаем требовать повышения зарплаты. Чаще всего нами руководит обычная зависть. Удовлетворенность человека чато зависит от того, зарабатывает ли он больше, чем его свояк.

Мы можем легко потратить дополнительные 3000 долларов на кожаные сиденья для новой машины, но вряд ли согласимся потратить ту же сумму на покупку кожаного дивана (даже если знаем, что проводим дома на диване гораздо больше времени, чем в машине).

Как сказал однажды Марк Твен о своем герое Томе Сойере: “Том смог открыть великий закон, управляющий поступками людей: для того чтобы человек страстно захотел обладать какой-либо вещью, эта вещь должна достать ему как можно труднее”.

Основная идея произвольной согласованности такова: хотя первоначальная цена является “произвольной”, как только эта цена “устанавливается” в нашем мышлении, она начинает означать гораздо большее и влиять на будущие цены (что делает их “согласованными”).
Начальные цены являются чаще всего произвольными, и они могут сформироваться вследствие нашего ответа на любой случайный вопрос. Однако, как только эти цены установились в нашем сознании, они начинают определять не только сумму, которую мы готовы заплатить за конкретный предмет, но и сумму, которую мы готовы заплатить за сопутствующие ему продукты.

Мы постоянно видим цены, рекомендованные производителями, – на автомобили, газонокосилки и кофеварки. Однако ценники сами по себе необязательно являются якорями. Они становятся ими только тогда, когда мы начинаем размышлять о покупке товара или услугу по данной конкретной цене.
Например, мы можем увидеть в продаже телевизор за 3000 долларов. Сам по себе ценник пока еще не является якорем. Однако, если мы решаем купить телевизор по этой цене (или хотя бы рассматриваем такую возможность), то решение становится нашим якорем с точки зрения цены. С этого момента – в процессе обдумывания покупки или просто болтая о телевизорах на вечеринке – мы начинаем оценивать остальные телевизоры с учетом этой запомнившейся нам цены.

Наши первые решения оказывают влияние на множество последующих. Первые впечатления крайне важны – мы можем помнить о том, что первый купленный нами DVD стоил значительно дороже, чем нынешние модели (и поэтому нам кажется, что нынешние цены сравнительно выгоднее). И наоборот, мы не забываем, что бензин когда-то стоил доллар за галлон – и это превращает для нас каждую поездку на заправку в мучительное переживание.

Возможно ли, что в тот или иной момент в прошлом мы приняли какие-то произвольные решения и с тех пор всю жизнь строили, основывались на них, предполагая, что наши первоначальные решения были мудрыми? И не таким ли образом мы принимаем решения о своей карьере, о спутниках жизни, о нашей одежде или прическе? Были ли достаточно мудрыми наши первичные решения? Или они были основаны на искаженных импринтах?

Я подозреваю, что изменение цен может оказать значительное воздействие на объем спроса только в тех случаях, когда люди помнят прошлую цену и замечают, что она выросла; я также подозреваю, что если таких воспоминаний нет, то изменение цены не слишком повлияет на величину спроса. Если люди не помнят о прошлых ценах, потребление молока и вина останется на прежнем уровне. Иными словами, наша чувствительность к изменению цен во многом зависит от воспоминаний о ценах, которые мы платили в прошлом, и от нашего решения следовать своим принципам. Как мы видим, все это никак не связано ни с нашими истинными предпочтениями, ни с нашим уровнем спроса.
Тот же принцип будет действовать в случае, если правительство в один прекрасный день решит ввести особый налог, в результате чего цены на бензин вырастут в два раза. Согласно принципам традиционной экономики, это в свою очередь должно будет привести к снижению спроса. Разумеется, по началу люди будут сравнивать новые цены с имеющимся у них якорем и стараться снизить потребление бензина, а может быть, даже начнут присматривать автомобиль с гибридным двигателем. Но в долгосрочной перспективе, когда потребители привыкнут к новым ценам и установят для себя новые якоря, потребление бензина по новой цене вновь достигнет прежних объемов (подобному тому, как мы привыкли к ценам на кроссовки Nike).

У большинства сделок есть свои плюсы и минусы, но, когда нам предлагается что-то бесплатное, мы забываем о минусах. Бесплатное заряжает нас эмоциональной энергией, которая заставляет считать предложение более ценным, чем оно является на самом деле. Почему? Я думаю, что человек всегда боится потерь. Реальная привлекательность бесплатного связана именно с этим страхом. А в платном варианте у нас появляется риск неправильного решения.

Время, которые мы тратим на одно занятие, – это время, которое мы отнимаем от другого. Поэтому, если мы тратим 45 минут в очереди за бесплатным шариком мороженого или проводим полчаса за заполнением заявления на возврат копеечной суммы в магазине или банке, это означает, что в это самое время мы не занимаемся чем-то другим.

Ноль – это не просто скидка. Разница между двумя центами и одним центом минимальна. Однако разница между одним центом и нулем несоизмеримо больше!

Много лет назад Маргарет Кларк, Джадсон Миллз и Алан Фиске предположили, что мы одновременно живем в двух мирах: в одном из них превалируют социальные, а в другом – рыночные нормы. Социальные нормы включают в себя дружеские услуги, которые одни люди оказывают другим. В рыночном мире сделки носят абсолютно конкретный характер: зарплаты, цены, арендные платежи, банковские проценты, издержки против преимуществ.

Несколько лет назад Американская ассоциация пенсионеров обратилась к юристам с просьбой о снижении оплаты до 30 долларов в час при обслуживании нуждающихся пенсионеров. Юристы ответили отказом. Тогда руководителю программы пришла в голову гениальная идея: он спросил юристов, могли бы те обслуживать нуждающихся пенсионеров бесплатно. Подавляющее большинство юристов согласилось.

Но что бы произошло, если бы вместо оплаты мы начали вручать подарки? Мы проверил эксперимент и вот вывод: никто не чувствовал себя обиженным подарком, потому что даже небольшие подарки позволяют нам остаться в рамках социальных норм обмена и не скатиться в рыночные отношения.
Однако, участники реагировали на подарок с четко выраженной ценой точно так же, как социальными нормами – при упоминании цены подарок сразу перемещался в реальность рыночных норм.

Студенты, которые сначала работали над заданием, связанным с зарплатой, сражались с головоломкой на протяжении пять с половиной минут, прежде чем обратились за помощью. Студенты, изначально работавшие над нейтральными задачами, попросили о помощи через три минуты. Таким образом, мысли о деньгах заставили участников первой группы в большей степени полагаться на собственные силы и в меньшей – стремиться просить о помощи.

Когда социальные нормы сталкиваются с рыночными, они надолго покидают наши отношения и восстановить их практически невозможно.

Если сотрудники выражают готовность сделать работу в назначенный срок или если они согласны сию же минуту поехать в аэропорт, сесть в самолет и полететь на важную встречу, то они должны получать за это что-то взамен – например, поддержку в те дни, когда они заболевают.

Когда мы предлагаем людям деньги в ситуации, управляемой социальными нормами, этот дополнительный платеж способен снизить их желание помочь нам.

В случаях, когда цена не является часть процесса обмена, мы становимся менее эгоистичными и начинаем больше думать о благополучии других.

Я не помню ни одного случая, когда я оставлял что-то в тарелке, если у меня была своя личная порция. Однако, когда суши находятся на большом блюде в середине стола, почему-то начинает казаться, что забирать последний кусок – это несколько невежливо.
Общая тарелка превращает пищу в общий ресурс, а как только что-то становится частью общественного блага, оно приводит нас в реальность социальных норм, где принято делиться с другим.

В случае вопросов о сексуальных предпочтениях, на которые Рой и другие студенты отвечали, находясь в возбужденном состоянии, степень их желания принять участие в необычных сексуальных действиях оказалась в два раза выше (72%), чем высказанная в спокойном состоянии.
Практически все участники исследования показали, что в обычном состоянии они не могут четко предсказать, как поведут себя, находясь в возбужденном состоянии.

Студенты, для которых были установлены жесткие сроки, получили наилучшие оценки; класс, которому я не установил никаких сроков (кроме финального), продемонстрировали самые низкие результаты; а группа, участники которой сами определяли себе сроки окончания работ (но на которых налагались санкции за их несвоевременную сдачу), показала средние результаты как с точки зрения оценок за отдельные работы, так и по окончательным оценкам за семестр.
Вывод – жесткие ограничения свободы являются лучшим средством против прокрастинации.

Предположим, что ваш доктор рекомендует вам проверить уровень холестерина. Это означает, что вы должны отказаться от ужина накануне анализа крови, на следующее утро поехать в больницу без завтрака, затем просидеть достаточно длительное время в переполненном коридоре перед лабораторией, после чего отдать себя в руки медицинской сестры, готовой воткнуть иглу вам в вену. Помня о такой перспективе, вы подсознательно начинаете откладывать свой визит. Теперь представьте, что вы уже заплатили доктору депозит в размере 100 долларов, который вернется к вам лишь в случае, если вы вовремя приедете на анализ. Насколько увеличатся шансы на то, что вы появитесь на обследовании?

“Гарантия возврата денег в течение 30 дней”. Если мы не до конца уверены в том, нужен ли нам новый диван, то гарантия, дающая возможность передумать, подталкивает нас к решению о покупке. Мы не в состоянии представить себе, насколько изменится наше восприятие этого предмета, как только он окажется у нас дома. Мы не догадываемся, насколько быстро начнем рассматривать диван как свою собственность, а следовательно, станем воспринимать его возврат как потерю.

В еще одном эксперименте, не зная ничего о добавке в пиво, большинство студентов выбирало его. Но, если они заранее узнавали, что оно было заправлено уксусом, их реакция становилась совершенно другой. После первого же глотка они морщились и просили налить им обычного пива. Если вы заранее скажете людям, что что-то может быть неприятным, шансы на то, что они в конечном итоге согласятся с вами, велики – не потом, что им так подсказывает личный опыт, а из-за того, что они начинают ждать именно этого.

Студенты, которым рассказали об уксусе в пиве после того, как они выпили пиво, оценили напиток гораздо выше, чем те, кто знал о добавке до дегустации. Те, кому мы рассказали об уксусе после дегустации, оценили пиво примерно так же высоко, как студенты, которые вообще не узнали о наличии уксуса в пиве.

Даже красивые контейнеры не смогли заставить посетителей добавить в свой кофе необычные приправы. Но, когда наши добавки предлагались в красивых контейнерах, студенты гораздо чаще говорили нам, что кофе им нравится, что они готовы хорошо за него заплатить и рекомендовали нам подавать этот сорт кофе и в кафетерии. Иными словами, в изысканной обстановке вкус кофе казался более изысканным.

Мы можем добавить к нашим блюдам небольшой модный ингредиент с экзотическим описанием. Эти ингредиенты не делают наше блюдо вкуснее при проведении тестов вслепую; однако они позволяют изменить наши ожидания, а за счет заранее полученного нами знания мы трансформируем наши вкусовые ощущения.
Эти приемы особенно полезны, когда вы приглашаете к себе на ужин гостей или убеждаете детей попробовать новое блюдо.

Когда участник получал колу или пепси, стимулировался мозговой центр, связанный с сильными эмоциональными переживаниями, – так называемая вентромедиальная префронтальная кора. Но когда участники точно знали, что пьют колу, начиналась активация еще одной фронтальной зоны мозга – дорсолатеральной зоны префронтального кортекса, отвечающей за более высокие функции мышления, такие как формирование ассоциаций, рабочей памяти, познаний и идей.

Исследователей интересовало, как долго участники будут идти по коридору, прежде чем покинут здание. Слова, связанные со старостью, оказали на них определенное воздействие: скорость ходьбы участников экспериментальной группы оказалось значительно ниже, чем у студентов контрольной группы (тех, кто не работал со словами). Настроенные на определенный лад участники вовсе не были пожилыми людьми.

Все эти опыты учат нас, что ожидание представляет собой нечто большее, чем простое предвкушение удовольствия, связанного с порцией шипучей колы. Именно ожидания и предположения позволяют нам поймать смысл разговора в шумной комнате, хотя время от времени мы не слышим слов нашего собеседника.

Подходящая атмосфера и ожидания добавляют нам удовольствия. В иной среде вы ожидаете иного, и поэтому фуа-гра на стоянке для грузовиков понравится вам меньше, пусть даже это блюдо будет совершенно таким же, что и в ресторане. Аналогичным образом, если бы вы знали, что паштет делается не из каких-то волшебных ингредиентов, а из заурядной гусиной печени и масла, он нравился бы вам гораздо меньше.

Истина состоит в том, что плацебо работает на силе внушения. Плацебо эффективно, потому что люди верят в него. Вы встречаетесь с доктором и начинаете чувствовать себя лучше. Вы глотаете таблетку и испытываете облегчение.

Мы внесли изменения в брошюру, вычеркнув первоначальную цену ($2,5) и вписав новую цену со скидкой ($0.10). Повлияло ли это на поведение потребителей? Разумеется. Когда речь шла о лекарстве за $2,5, почти все наши участники отмечали, что после принятой таблетки боль уменьшилась. Но когда цена на лекарство упала до 10 центов, лишь половина респондентов заявили, что почувствовали облегчение.

Нам дорога честность, и мы хотим быть честными. Проблема заключается в том, что наш внутренний контроль честности активизируется только тогда, когда мы размышляем о значительном преступлении. Когда речь заходит о небольших правонарушениях, мы даже не пытаемся анализировать, как это отразится на нашем уровне честности, и поэтому наше супер-эго продолжает спать.

Люди обманывают, когда имеют возможность сделать это, но не настолько масштабно, насколько могли бы. Более того, как только они начинают размышлять о честности – вспоминая ли о 10 заповедях или просто подписывая соответствующее заявление, они становятся не способны жульничать. Иными словами, когда мы лишены каких-либо нравственных ориентиров, у нас появляется склонность к нечестному поведению.

Оставленные банки с колой исчезали из общего холодильника достаточно быстро, но тарелки с банкнотами оставались нетронутыми.
Когда мы внимательно смотрим на окружающий мир, то можем заметить, что большинство нечестных поступков связано с обманом, не имеющим непосредственного отношения к наличным деньгам.

Когда люди отдают чеки своим административным ассистентам для предоставления выше, то тем самым оказываются на один шаг дальше от нечестного поступка и следовательно с большей легкостью подсовывают сомнительные квитанции.

В целом люди, сделавшие свой выбор вслух, то есть привычным для ресторанов образом, оказались значительно меньше довольны своим выбором, чем те, кто сделал свой заказ в частном порядке, без учета мнения других. Существовало, правда, одно значительное исключение: участник, который публично заказывал пиво первым, находился в том же положении, что и люди, выражавшие свое мнение в частном порядке, поскольку он не был ограничен выбором, сделанным другими. Соответственно мы обнаружили, что человек, заказывающий пиво первым в группе, оказывался самым довольным и уровень его удовольствия соответствовал уровню удовольствия людей, делавших заказ в частном порядке.

Goodreads

 No comments    332   2021   Books   Brain   Psychology

Первое впечатление

Почему важно перестраиваться в своих убеждениях

Продолжаю препарировать книгу Дэна Ариели “Предсказуемая иррациональность”.

Автор проводит несколько исследований и экспериментов, делая вывод о том насколько сильно виляет первое впечатления о каких-либо вещах на последующее поведение и решения человека. Главный вопрос, который задается в этой главе книги: “Возможно ли, что в тот или иной момент в прошлом мы приняли какие-то производные решения, и после этого всю жизнь строили основываясь на них?”

Изначально мы предполагаем, что наши первоначальные решения были мудрыми. А как иначе нам может в тот момент казаться? Эффект Даннинга-Крюгера никуда не девается и здесь. Исходя из этого вполне возможно, что мы принимаем наши последующие решения о карьере, одежде, прическе и вообще обо всех вещах основываясь на этом первичном впечатлении, которое сформировало наше видение предметной области.

Основная проблема в том, что от первичного впечатления очень сложно избавиться. Мы не в состоянии легко переучиться от всех эти стереотипов, установок и убеждений, которые мы себе сформировали. Учитывая то, как это влияет на всю нашу последующую жизнь, можно только представить насколько пагубно может извращаться наше будущее и все наши поступки, исходя из того, что когда-то давно в прошлом мы сформировали какие-то неправильное впечатление. А я считаю, что большинство наших решений в прошлом были не самые правильные, потому что они происходят на основе наших знаний и опыта, а какой опыт и знания у нас есть в том же молодом возрасте, когда мы формируем большинство наших первых впечатлений?

Получается, основываясь на неверных впечатлениях, мы склонны строить свою последующую жизнь, а перестроиться нам очень сложно.

Это заметно вокруг. Многие вообще не перестраиваются и живут всегда с одними и теми же установками, которые им были даны давным давно. Сколько людей перестраивается от установки, что обязательно нужно идти в институт, чтобы найти хорошую работу и все подобное? Они считают, что это правильно, и не отходят от этой парадигмы ни на шаг, находя миллион подтверждений свои мыслям.

Поэтому один из самых важных навыков, которым в современном мире нужно учиться – это уметь переучиваться, перестраиваться и адаптироваться к внешним изменениям.

 No comments    272   2021   Notes
Earlier Ctrl + ↓